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教导评价中间名目办理轨制

宣布时候: 2019/11/7 14:55:51 宣布人:教导评价中间 阅读: 次

名目办理轨制是评价中间评价使命的一项根基轨制。名目办理的首要内容以下:

一、名目对接

1.评价中间和名目拜托单元对接名目时,要明白评价目标、评价时候、评价工具,确认拜托单元所须要的评价功效(成果)。

2.评价中间在开端对接根本上,实现评价计划并列出评价用度清单,递交拜托单元商讨。

3.两边在确认计划与经费以后,签订拜托和谈书,一式三份,两边各存一份,另外一份交财政室。

二、名目实施

1.评价中间在名目实施进程中要自动自动和拜托单元坚持接洽,确保使命不偏离标的目的。

2.评价中间按照使命使命肯定名目担任人(或名目掌管人+名目主管),周全担任该名目标落实。

3.一切名目受评价室的指点与办理,评价室要增强进程办理与监控,确保使命品质。

4.名目负朱紫有权对使命使命停止合作,其余成员要从命名目担任人的使命指派。

5.名目实施包含评价前、评价期与评价后三个阶段。评价前阶段首要指组建研制专家展开评价目标设想、查询拜访问卷设想及相干的调研、论证勾当;评价期首要指组建评价专家展开收集、现场评价使命;评价后首要指评价报告的撰写、档案清算等相干收尾使命。

6.名目担任人要按照使命停顿,不时接收各方定见与倡议,实时向评价室报告请示,并实施静态改良,确保品质。

三、名目结项

1.名目担任人要周全考核专家评价报告,并实现名目综述与总结,将名目报告文本交由评价室考核。

2.名目报告以评价中间名义递交拜托单元。拜托单元若有贰言,评价中间应经由进程个人钻研肯定点窜计划。点窜应以进一步充分完美为指向,不能违反第三方公允、公道、专业的准绳。

3.名目报告相干信息的公然与利用需颠末拜托单元赞成。

4.评价中间应经由进程召开按期(年度)、不按期集会,展开名目品质钻研、论证与总结,组建评价品质委员会或约请相干专家展开名目元评价使命。

附件一:名目办理的流程以下:

 

名目办理流程

详细请求

名目开辟

由中间主任担任,综合科辅佐

名目对接

由中间主任担任,综合科辅佐,评价科到场,与拜托方对接并签订和谈书

名目安排

由中间集会肯定名目负朱紫

名目办理

1. 由评价科担任办理监视,确保名目品质。

2. 名目负朱紫周全担任,其余职员团队合作,配合实现名目。

名目实现

1.名目报告经评价科考核,递交中间集会经由进程,以评价中间名义托付拜托方。

2.评价科做好名目资料归档使命。

附件二:名目档案模板

名目档案内容

详细请求

封面

名目称号、拜托单元、评价时候、名目负朱紫、填报时候。

目次


综述

名目缘起、名目计划、名目和谈书、专家组名单与简介。

评价报告

总报告、分报告。

进程性记实

名目对接、论证会、现场评价等信息报道与记实。

 


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